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【干部培训】巴士二公司举行中层副职系列培训之人事条线专业课程培训

本文摘要:最后参训人员举行了书面测试并填写本次专业课程培训效果评估问卷。 审核:马成祥 泉源:组织人事部 11月24日巴士二公司中层副职系列培训之人事条线专业课程培训在莘庄停车场修理车间5楼集会室举行。 各下层分管人事副队长/副主任(担任实职后备干部)、人为员及人力资源(守卫)部相关治理人员共38人到场。 课后参训人员围绕“工包分月计划如何做”“下层二条理分配需要思量的重要因素”等问题展开小组讨论。 上午人力资源(守卫)部司理范圣浩为大家教学《如何增强基础治理确保薪酬使用合理合规》。

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最后参训人员举行了书面测试并填写本次专业课程培训效果评估问卷。

审核:马成祥

泉源:组织人事部

11月24日巴士二公司中层副职系列培训之人事条线专业课程培训在莘庄停车场修理车间5楼集会室举行。

各下层分管人事副队长/副主任(担任实职后备干部)、人为员及人力资源(守卫)部相关治理人员共38人到场。

课后参训人员围绕“工包分月计划如何做”“下层二条理分配需要思量的重要因素”等问题展开小组讨论。

上午人力资源(守卫)部司理范圣浩为大家教学《如何增强基础治理确保薪酬使用合理合规》。范司理从合理分配薪酬的重要性出发强调薪酬分配历程中必须保证公正性。随后详细先容现在员工人为的基本架构和公司《员工收入年度分配及部门福利摆设的指导意见》《人为支付措施》等十余个薪酬分配支持性文件。接着针对下层薪酬发放中职工月度加奖、下层竞赛方案、一线治理人员及其他人员绩效考核等9类常见问题逐一开展分析和解说。

最后范司理通过下层实例就如何规范体例、完善下层经责分配方案开展领导。

下午人事专业课程之二《下层人事台账领导》开讲。

人力资源(守卫)部副司理徐振宇进一步明确员工考勤、工包使用计划、劳动力使用、宁静生产例会及自查情况和工伤申请等5本下层人事台账的表单花样、填写记载及上交时间节点等要求对下层人事台账检查中发现的台账治理好的方式方法举行推广将发现的问题予以反馈。


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